我國專用汽車產業(yè)結構調整尤為迫切
一是市場結構調整目標：以市場需求為導向，保證各種工程類運輸車輛、工程作業(yè)類車輛、廂式及半掛類運輸車輛、城市功能服務類車輛等方面適度的產業(yè)規(guī)模，滿足國民經濟建設的基本需要；結合“汽車下鄉(xiāng)”政策，積極發(fā)展?jié)M足新農村建設需求的各種專用車輛；積極開拓國際市場，力爭把我國專用汽車產業(yè)建設成世界專用汽車產業(yè)研發(fā)及制造中心，全面實現參與國際市場競爭的戰(zhàn)略目標。程力的灑水車在全球范圍內的熱銷，充分擴大了專用車的國際市場，獲得“消費者滿意”稱號。
二是組織結構調整目標：鼓勵和支持主機廠與專用汽車生產企業(yè)之間開展多種形式的合作關系，解決主機廠規(guī)?；a與專用汽車行業(yè)多品種、小批量需求之間的協(xié)調發(fā)展關系；鼓勵行業(yè)內優(yōu)勢資源的重新優(yōu)化配置，鼓勵行業(yè)內企業(yè)的兼并、重組，支持專用汽車企業(yè)積極上市，通過金融市場解決企業(yè)融資渠道，形成50家左右具有一定規(guī)模和國際競爭力的運輸類和作業(yè)類企業(yè)集團；支持部分企業(yè)在專用汽車產業(yè)鏈上的延伸發(fā)展，形成30家左右具有國際競爭力的零部件企業(yè)，推動專用汽車產業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路；支持專用汽車生產企業(yè)進行現代化企業(yè)改制，建立現代企業(yè)制度。對于這一點，湖北程力與東風生產廠家的合作的成功性已充分證實，作為專用汽車生產企業(yè)的程力專汽和作為主機廠的東風底盤制造，已形成了多年的穩(wěn)定合作關系，這個合作對兩廠的發(fā)展起到了不可忽視的作用。
三是技術結構調整目標：支持和鼓勵企業(yè)開發(fā)適合國情的各種新能源專用汽車產品；支持和鼓勵新材料、新技術、新工藝在專用汽車產品上的綜合應用，提倡產品輕量化發(fā)展方向，提倡材料的可回收利用，建立節(jié)約型行業(yè)發(fā)展模式；支持和提倡企業(yè)加大科技開發(fā)投入、市場投入、自主驗證能力投入在企業(yè)經營投資中的比重，提升企業(yè)綜合競爭能力；支持企業(yè)建立原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新產品技術開發(fā)機制，快速掌握國際先進技術，促進參與國際競爭能力的提高。這要求各專用車企業(yè)要勇于創(chuàng)新，積極進行技術研究和新技術的推廣，提高制作工藝，這樣才能增加產品的附加值，從而獲得消費者的喜愛，獲得他們的購買力。
四是產品結構調整目標：鼓勵企業(yè)加強自主知識產權的開發(fā)和保護，加強企業(yè)品牌的建立、推廣和保護，實現品牌經濟管理意識，爭取實現我國專用汽車產業(yè)從經濟粗放型向自主創(chuàng)新型轉變，到“十二五”末期，實現我國專用汽車產品90%以上為自主知識產權產品。“程力威”作為湖北程力的自主品牌，市場占有率已經由創(chuàng)業(yè)初期大大上升，品牌形象已充分建立，已成為企業(yè)的重要的無形資產。
湖北程力專用汽車有限公司