盡管有市場人士擔(dān)心房地產(chǎn)調(diào)控政策緊縮會影響市場對工程機(jī)械的需求，但從徐工機(jī)械、廈工股份等龍頭企業(yè)上半年業(yè)績表現(xiàn)來看，工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展前景依然值得期待。

　　近日，徐工機(jī)械發(fā)布半年報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入132億元，同比增長43.30％；實(shí)現(xiàn)凈利潤13.82億元，同比增長57.36％。

市場需求大 企業(yè)業(yè)績呈現(xiàn)高增長

　　徐工機(jī)械靚麗的業(yè)績表現(xiàn)，主要仰賴于市場需求的快速攀升。受4萬億投資滯后效應(yīng)的影響，今年以來，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)迎來了超預(yù)期的高速增長，這為在汽車起重機(jī)、隨車起重機(jī)、壓路機(jī)等產(chǎn)品領(lǐng)域占據(jù)較大市場份額的徐工機(jī)械，提供了快速發(fā)展壯大的契機(jī)。

　　喜人業(yè)績的取得也離不開近年來徐工機(jī)械在經(jīng)營管理方面的探索與提升。面對國內(nèi)外市場競爭日趨激烈的態(tài)勢，徐工機(jī)械積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和經(jīng)營策略，從過去靠規(guī)模、靠速度的粗放式發(fā)展，轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)、品質(zhì)、精細(xì)化管理促發(fā)展，響亮地打出了質(zhì)量牌、服務(wù)牌和誠信牌。企業(yè)憑借較強(qiáng)的品牌實(shí)力，為用戶提供全過程、全配套的施工方案和售后服務(wù)，市場反應(yīng)良好。

　　加快信息化工程建設(shè)是徐工機(jī)械管理創(chuàng)新的重要措施。據(jù)了解，徐工機(jī)械今年推行的CIM客戶信息管理系統(tǒng)取得了巨大的成功，徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械有限公司的曹弋說，“推行CIM系統(tǒng)以后，我們的客戶滿意度上升了6個(gè)百分點(diǎn)。”

　　廈工股份近日也披露了2010年上半年度業(yè)績快報(bào)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入49.7億元，同比增長1倍；實(shí)現(xiàn)凈利潤4億元，同比增長702％。

　　對于業(yè)績高增長，廈工股份稱，上半年抓住工程機(jī)械行業(yè)高速成長的機(jī)會，實(shí)施產(chǎn)品升級，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主營產(chǎn)品裝載機(jī)、挖掘機(jī)銷售增速高于行業(yè)增幅；理順管理機(jī)制，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，實(shí)施陽光采購，降本增效取得較好成效。

　　廈工股份自去年聘請國際化高級職業(yè)經(jīng)理人出任總裁以來，其管理經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的全球化視野更加開闊、市場洞察力日益敏銳。整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的思維也帶動管理、技術(shù)和營銷的創(chuàng)新，從而助推了業(yè)績的“井噴”。

抓住機(jī)遇 推動產(chǎn)品改進(jìn)升級

　　當(dāng)前，工程機(jī)械行業(yè)的利好消息較多。國家繼續(xù)推進(jìn)西部大開發(fā)，各區(qū)域的開發(fā)建設(shè)將給工程機(jī)械行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。保障性住房和出口復(fù)蘇，都將為工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展提供新的動力。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，今年以來工程機(jī)械企業(yè)總體保持快速增長態(tài)勢，但結(jié)構(gòu)性增長態(tài)勢明顯，各個(gè)產(chǎn)品表現(xiàn)不均衡。下半年，企業(yè)將面臨下游需求放緩及原材料成本上升等新情況，以及房地產(chǎn)調(diào)控政策緊縮帶來的混凝土機(jī)械需求下降的壓力。

　　對此，有關(guān)專家建議，工程機(jī)械企業(yè)首先要搶抓快速增長的市場機(jī)遇，緊緊圍繞產(chǎn)品的可靠性、節(jié)能、環(huán)保三大主題，確定研發(fā)目標(biāo)和技術(shù)路線，以技術(shù)進(jìn)步和滿足市場需求為基礎(chǔ)，加快新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，快速推動產(chǎn)品適應(yīng)性改進(jìn)升級。其次，企業(yè)要推進(jìn)管控模式創(chuàng)新，推進(jìn)精細(xì)化管理，加快信息化工程建設(shè)。再次，企業(yè)要以服務(wù)提升品牌形象，針對服務(wù)、備件短板，實(shí)施渠道分級管理模式，加強(qiáng)對經(jīng)銷商在服務(wù)及備件投入上的引導(dǎo)，逐步培養(yǎng)和強(qiáng)化地方服務(wù)支持力量，增強(qiáng)其服務(wù)能力。