俞有飛希望鄭州衛(wèi)華堅(jiān)定信心，強(qiáng)化管理，抓好訂單，早日實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)
 

       俞有飛指出，通過“管理風(fēng)暴”活動，振奮士氣，使鄭州衛(wèi)華的轉(zhuǎn)變發(fā)展有一個良好的開端。鄭州衛(wèi)華是充滿希望的企業(yè)，開展此次“管理風(fēng)暴”活動旨在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量，提高企業(yè)管理水平，這既是員工的期盼也是集團(tuán)的期盼。鄭州衛(wèi)華今年前5個月，銷售增長78%，產(chǎn)量增長215%，訂單量增長70%多，這說明生產(chǎn)經(jīng)營方面取得了不小的成績，但與生產(chǎn)經(jīng)營不匹配的是管理薄弱，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，希望通過“管理風(fēng)暴”活動，一則提高全體員工的執(zhí)行力，養(yǎng)成“雷厲風(fēng)行，跑步前進(jìn)” 的工作作風(fēng)。二則規(guī)范員工行為，提高工作的質(zhì)量和效率。三則培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)員工紀(jì)律意識。以此改善鄭州衛(wèi)華的管理，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，使生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理得到大的提升，產(chǎn)生良好的效益。
 

       俞有飛強(qiáng)調(diào)，一是“管理風(fēng)暴”活動要上下重視，組織學(xué)習(xí)，督促檢查，以正向激勵為主，解除顧慮，毫不猶豫地貫徹執(zhí)行。二是堅(jiān)定不移地推行精益管理，自下而上，減少庫存，減少浪費(fèi)，加強(qiáng)過程控制，擴(kuò)大規(guī)模，提高效益。三是要重視安全工作。員工生命安全重于一切。員工要強(qiáng)化安全意識，領(lǐng)導(dǎo)要重視安全生產(chǎn)，狠抓安全不放松。俞有飛希望鄭州衛(wèi)華全體員工要堅(jiān)定信心，狠抓管理，重視生產(chǎn)經(jīng)營，抓好訂單、產(chǎn)量、質(zhì)量，早日實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。
 

       人力資源中心總監(jiān)苗紅宣讀了鄭州衛(wèi)華常務(wù)副總的聶福全的任職文件。
 

       企管中心副總監(jiān)王俊杰宣讀了活動方案，正式啟動鄭州衛(wèi)華“管理風(fēng)暴”活動。
 

       鄭州衛(wèi)華總經(jīng)理李相迎強(qiáng)調(diào)，鄭州衛(wèi)華全體員工要高度重視、認(rèn)真組織，積極推動“管理風(fēng)暴”活動；發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決整改，在“管理風(fēng)暴”活動通過檢查和自查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改；強(qiáng)化措施，落實(shí)到位，將“管理風(fēng)暴”落到實(shí)處，傳承衛(wèi)華“雷厲風(fēng)行，跑步前進(jìn)”的企業(yè)精神，并以“管理風(fēng)暴”為契機(jī)，積極推動各項(xiàng)工作邁向新的臺階。
 

       會后，鄭州衛(wèi)華召開了關(guān)于推動“管理風(fēng)暴”干部座談會，鄭州衛(wèi)華主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人針對如何推動“管理風(fēng)暴”等做了表態(tài)發(fā)言，大家一致表示，開展“管理風(fēng)暴”活動很及時，很有必要，會堅(jiān)決執(zhí)行、積極推動。
 

       俞有飛在座談會上強(qiáng)調(diào)，鄭州衛(wèi)華全體員工要堅(jiān)定信心，背水一戰(zhàn)，不能有任何猶豫地執(zhí)行“管理風(fēng)暴”活動；活動要精心組織，加大宣傳；活動中敢抓敢管敢碰硬，要摧枯拉朽，不能和風(fēng)細(xì)雨，保證活動效果；鄭州衛(wèi)華領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以身作則，不僅要做活動的參與者，更要做管理者，積極推動活動的開展。通過大家的共同努力，一個欣欣向榮的鄭州衛(wèi)華將會展現(xiàn)在人們的面前。