資料作業(yè)區(qū)是鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)資源再生公司所屬出產(chǎn)事務(wù)單元，其間包芯線班組是作業(yè)區(qū)變革的樣板。作為包芯線班班長(zhǎng)，鞍山市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、鞍鋼勞模秦叢地以身作則，帶領(lǐng)地點(diǎn)班組聚焦產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、安全等指標(biāo)開展班組內(nèi)部“賽馬”，實(shí)現(xiàn)班組收入和作業(yè)區(qū)整體效益功率全過程聯(lián)動(dòng)，形成了“產(chǎn)量+成本”變革典型事例，打通了三項(xiàng)制度變革“最終一公里”。

為了凝集員工干勁，秦叢地在“班前五分鐘”班組會(huì)上講安全出產(chǎn)、講局勢(shì)使命、講重點(diǎn)工作執(zhí)行，不斷提高員工操作技術(shù)水平。同時(shí)，他還發(fā)明性地用“工”字鋼“架扁擔(dān)”的方法，改善鋼帶架支撐方法，解決放帶機(jī)因?yàn)閮蓚?cè)圓盤偏重形成支撐軸開裂的難題，為公司降本增效20余萬(wàn)元。

當(dāng)時(shí)，面臨鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的局勢(shì)和作業(yè)區(qū)艱巨的方針使命，資料作業(yè)區(qū)黨支部戰(zhàn)勝疫情帶來(lái)的不利影響，樹立過“緊日子”“苦日子”思維，完善“極限降本”各項(xiàng)工作措施;繼續(xù)深入開展“四定”“四比”攻關(guān)活動(dòng)，執(zhí)行提質(zhì)增效、挖潛降本各項(xiàng)措施，以變革開展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，全力完成公司出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使命。