張總把公司的幾項規(guī)章制度整理好后，立刻召開全體會議，把這些規(guī)章制度傳達(dá)下去。開完會張總心里輕松了許多，他認(rèn)為這次會議將會加速公司的制度化管理，就可以高枕無憂了。五個月后，張總發(fā)現(xiàn)員工并沒有按制度做。他詢問一個員工為什么不按制度做事，員工反而一臉茫然地問什么制度?這時張總恍然大悟，才明白制度并不是宣讀完就能夠執(zhí)行下去的。后來他通過一些渠道和方法不斷地宣傳制度，并告訴員工執(zhí)行制度有什么作用和意義，同時不斷督導(dǎo)，三個月后，員工都能按制度工作了。

    在現(xiàn)實管理中，像張總這樣的管理者不在少數(shù)，他們只想一次性解決問題，不愿持續(xù)不斷地花費精力。有的公司在推行政策、制度、規(guī)章、條例的時候，開始熱幾天，熱過之后就冷下來，最終不了了之，花費大量人力、財力制定的制度就棄之不理。原因在哪里呢？馬克思對事物的認(rèn)識及質(zhì)量互變規(guī)律的闡述是：

    1、任何事物的發(fā)展變化都具有兩種狀態(tài)：量變和質(zhì)變。因為任何事物都具有質(zhì)和量的規(guī)定，都是質(zhì)和量的統(tǒng)一，都是有限度的存在。

    2、量變是事物存在期間的變化，是連續(xù)的不顯著的變化；質(zhì)變是事物產(chǎn)生和滅亡的變化，是間斷的顯著的變化。

    3、量變和質(zhì)變又是辨證統(tǒng)一的，它們之間的辨證統(tǒng)一關(guān)系就是質(zhì)量互變規(guī)律。

    （1）量變和質(zhì)變相互依存：量變是質(zhì)變的必要準(zhǔn)備，質(zhì)變是量變的必然結(jié)果；質(zhì)變鞏固著量變的成果，是新的量變發(fā)生的前提。

    （2）量變和質(zhì)變相互包含：在事物的量變過程中，存在著部分質(zhì)變的情況；在事物的質(zhì)變過程中存在著量的擴(kuò)張現(xiàn)象。

    （3）量變和質(zhì)變相互轉(zhuǎn)化：量變引起質(zhì)變；質(zhì)變產(chǎn)生新量變。如此循環(huán)，形成不斷地新陳代謝過程，質(zhì)量互變規(guī)律就存在于這個過程之中。

    在任何管理活動中，我們都要應(yīng)用馬克思的質(zhì)量互變規(guī)律基的本原理，從點滴做起，從細(xì)節(jié)做起，堅持不懈，日積月累，就會出現(xiàn)好的結(jié)果；反之如果不改變壞習(xí)慣，最終也會徹底壞透。這就是中國五行管理的蘋果原理。所以，管理在不斷變化發(fā)展，是一個逐漸完善的過程。學(xué)習(xí)質(zhì)量互變規(guī)律，掌握量變和質(zhì)變的辨證關(guān)系，要求我們在實際管理工作中，采用漸進(jìn)的管理方式，既要注重管理的實際，又要抓住管理的核心。