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起重學(xué)院
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領(lǐng)導(dǎo)者只需要做好三件事

來源:中國起重機械網(wǎng)
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       作為領(lǐng)導(dǎo)者,你不需要做更多的事情,而需要做更重要的事情。因為領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不是做緊急的事情,做越多緊急的事情,就越容易讓自己成為“救火隊長”。因此,緊急的事情寧愿把它裁剪,寧愿損失,也要選擇去做重要的事情。
       對于企業(yè)和員工來講,如果領(lǐng)導(dǎo)者到處都是重點,說明他什么重點也沒有,他什么事情都無法真正做到極致。成功的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)只管三件事,其余的事情都是讓下屬去做。任何領(lǐng)導(dǎo)把這三件事情做好了,就能為企業(yè)帶來極大的價值。
      
       第一件事——做戰(zhàn)略
       
       什么是戰(zhàn)略?
       第一,戰(zhàn)略是方向,是決策。戰(zhàn)略是十字路口上的下一步選擇,有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家,一定明白有所為,有所不為,未來才會大有作為。
       第二,戰(zhàn)略是重點。有重點就意味著放棄其他不是重點的項目,沒有放棄就沒有重點;所以,戰(zhàn)略的本質(zhì)就是放棄,放棄某一部分,才能把另一部分做到極致。
       第三,戰(zhàn)略是全局。領(lǐng)導(dǎo)者的作用就是確保企業(yè)各部分相互協(xié)調(diào),實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo),即不能片面追求局部最優(yōu)化,而應(yīng)追求企業(yè)的整體最優(yōu)化。既然是追求總體最優(yōu)化,就意味著要犧牲某些局部利益。
       第四,戰(zhàn)略是定位。定位是確保企業(yè)在市場中的位置:放大強勢,找到空隙,制造概念,有效區(qū)隔。定位就是要放棄、犧牲一些東西,專門去做客戶需要的、對手比較薄弱的、自己非常強勢的,重復(fù)地去堅守的東西。
       通過上面四個方面的分析,我們可以很清楚地了解企業(yè)的戰(zhàn)略具有非常重要的意義。所以,作為領(lǐng)導(dǎo)者,以下四個方面是你必須清楚的:
       第一,做什么和不做什么;
       第二,做什么才能實現(xiàn)未來,不做什么才不影響我們的未來;
       第三,變什么和不變什么;
       第四,變什么才有未來,不變什么未來才有力量。
       沒有戰(zhàn)略的企業(yè),不變是等死,變是找死!戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么?戰(zhàn)略的本質(zhì)就是要舍得放棄。如果你沒有學(xué)會放棄,就永遠(yuǎn)明了不了什么是真正的戰(zhàn)略。
      
      
第二件事——做資源
       
       在激烈的市場競爭中,任何企業(yè)能夠直接運用的資源都是有限的,只有有效地整合相關(guān)資源,才能保證企業(yè)立于不敗。
       資源包括內(nèi)部資源和外部資源。如何做好內(nèi)部資源的配置和外部資源的嫁接?如何有效地嫁接和放大內(nèi)外部資源?如何把資源變成資產(chǎn)?如何把隱性資源變成顯性資產(chǎn)?這些都是領(lǐng)導(dǎo)者要重點去做的??梢哉f,資源整合能力是企業(yè)核心競爭力的直接體現(xiàn),一家企業(yè)能夠在多大范圍、多高層次、多強密度去組織資源,決定了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和發(fā)展邊界。
     
       第三件事——做文化
      
      
文化是什么?文化是自然的影響力,是一種非制度的強大推動力,文化是滲透人心最重要的力量,它可以不斷繁衍。你不需要雇傭同仁軀體,你只需要搶占同仁心智,而心智只有透過文化才能搶占。
       文化和制度是企業(yè)管理的“兩手”,一只手硬,一只手軟。而且文化為制度提供更為科學(xué)合理的依據(jù),因此制度與文化相互滲透、相互促進(jìn),共同形成獨特的企業(yè)內(nèi)涵。再者,通過文化的力量,可以消除同仁對制度的負(fù)面信念,增加正面信念,激發(fā)整個企業(yè)自動自發(fā)地去完成工作,拿到結(jié)果!所以,一個企業(yè)制度建設(shè)得再好,但如果沒有足夠吸引人的文化,下屬也很難自動自發(fā)地工作,產(chǎn)生的結(jié)果也就不會很理想。
       企業(yè)的文化只有從第一領(lǐng)導(dǎo)者親自踐行,才能引領(lǐng)更多的人。誰是企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)者?當(dāng)然是你。你是整個企業(yè)的精神領(lǐng)袖,而精神領(lǐng)袖最大的貢獻(xiàn)是什么?就是他的精神能夠引領(lǐng)團隊,讓團隊心悅誠服地跟隨,這就是企業(yè)當(dāng)中最大的力量。
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