管理方法都是對(duì)運(yùn)作規(guī)律的總結(jié)，很多方面都是相通的。與其它管理方法一樣，標(biāo)桿管理強(qiáng)調(diào)結(jié)合實(shí)踐、以問題為導(dǎo)向、抓住關(guān)鍵問題、群策群力、面向過(guò)程、量化管理、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新等。

與其它管理工具相比，標(biāo)桿管理更是一個(gè)整合其它管理工具的管理工具，它更強(qiáng)調(diào)整合其它各種管理工具以發(fā)掘內(nèi)外部最佳實(shí)踐進(jìn)而在組織內(nèi)部創(chuàng)造各項(xiàng)工作的最佳實(shí)踐，并在此基礎(chǔ)上形成沉淀，從而實(shí)現(xiàn)組織競(jìng)爭(zhēng)力與績(jī)效的快速突破與持續(xù)提升。

與標(biāo)桿管理最為相近的管理方法是全員項(xiàng)目改善，以項(xiàng)目制的運(yùn)作方式，不斷改進(jìn)組織內(nèi)部關(guān)鍵問題，并在此過(guò)程中形成沉淀，進(jìn)而快速并持續(xù)地提升組織績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力。標(biāo)桿管理與全員項(xiàng)目改善不同的是：起點(diǎn)更高，要求更高，更系統(tǒng)。發(fā)掘和學(xué)習(xí)的是國(guó)際上的最佳實(shí)踐，產(chǎn)出的也是最佳實(shí)踐，至少是個(gè)人的最佳實(shí)踐，絕大多數(shù)是公司的最佳實(shí)踐，甚至相當(dāng)一部分是行業(yè)、國(guó)內(nèi)的最佳實(shí)踐，少部分還可能會(huì)是國(guó)際的最佳實(shí)踐。

此外，標(biāo)桿管理更強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向并通過(guò)系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)使企業(yè)快速獲得成功。在開展對(duì)標(biāo)過(guò)程中，首先就需要與他人比較結(jié)果并明確對(duì)標(biāo)的目標(biāo)，并在整個(gè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向開展對(duì)標(biāo)工作，對(duì)提升組織績(jī)效和執(zhí)行力有更好的效果；與項(xiàng)目改善滿足于一點(diǎn)改善不同，標(biāo)桿管理還要有一顆冠軍的心（在運(yùn)作中會(huì)被逐步激發(fā)出來(lái)），時(shí)刻追求卓越。