管理者是一個企業(yè)發(fā)展的舵手，是企業(yè)的大腦。好的管理者可以用自己的智慧調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，掌握企業(yè)的發(fā)展方向，使企業(yè)在正確的軌道上前行。作為一個管理者，在對企業(yè)進行管理時離不開三面“鏡子”。

       一、“望遠鏡”。管理者只有向遠處看、向高處看，才能始終把持長遠的目標愿景和戰(zhàn)略高度，擁有大目標、大戰(zhàn)略，才有大格局、大思維和大出路。在工作中，管理者要善用“望遠鏡”，以便能夠看到小圈子以外的大世界，而不是安于現(xiàn)狀、固步自封。要想用好“望遠鏡”，關鍵在于認識差距、提升自我，跟先進學、跟對手學、跟未來學。用好了“望遠鏡”，可以使管理者拓展自己的思維空間，促使其走出去、跳出去，比比看看，變換一種新思路、嘗試一種新方法，從而更好地駕馭企業(yè)，避免成為井底之蛙。

       二、“放大鏡”。管理者要始終保持善于發(fā)現(xiàn)問題的能力。有了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，才能解決問題、改進工作。管理者使用“放大鏡”，就是將企業(yè)發(fā)展中存在的缺陷放大、污點加粗，做到防微杜漸，而不是等出了問題再去堵漏。管理者用“放大鏡”，不是為了夸大成績，也不能出了問題就擴大事態(tài)，而要學會用“放大鏡”使用手中的資源。比如，對部下放大賞識效應，達到激勵目的；對團隊放大情感效應，增強凝聚力；對市場放大品牌效應，增強影響力。

       三、“顯微鏡”。透過表象挖掘問題的本質(zhì)和事物的內(nèi)在規(guī)律，達到科學、高效管理的目的。管理者用“顯微鏡”看的是血管和脈絡，只有看清了血管和脈絡，才能做到先“理”后“管”，在理清的基礎上管好。“顯微鏡”并不是處理宏觀的東西，而是處理企業(yè)管理中微觀的問題，如完善流程、細化考核、加強溝通、減少內(nèi)耗等，而這些往往是企業(yè)管理中最重要的內(nèi)容。

       上面這“三面鏡子”是管理者在管理企業(yè)時必須的，用好了也就把握了企業(yè)管理的要旨，掌握了企業(yè)管理的基本規(guī)律，用好了才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。