在工作中，許多大家公認的聰明能干的人被提拔為領導。但有相當一部分人沒成為好領導，還有的人在領導崗位上非常失敗。下面，剖析一下失敗的原因：

——特能干的領導。有的領導確實特別有本事，在本單位中，十八般武藝，樣樣精通，是不可多得的全才。由于自己特能干，就經常看不慣別人干的活，口頭語：“你這樣干的不行！看我怎么干。”其結果，自己特別累，大家插不上手，雙方產生隔閡。真是費力不討好??！

應對策略：放手讓下屬干，自己在上邊看，出現(xiàn)問題及時幫助，把下屬培養(yǎng)成“大能人”！

——特聰明的領導。有的領導，特聰明，看得遠，如同下棋，可以走一步，看五步，工作中主意、辦法全是自己出，下屬感覺領導就是高見，就是不一樣，非常佩服。久而久之大家都不參與討論、出主意了，變成不動腦，只聽和的盲目的執(zhí)行者了。

應對策略：在工作中，要養(yǎng)成要下屬發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、提出解決問題的方案的習慣。當然，自己要有主意，并要積極引導下屬提出正確的解決方法并采納實施。

——特牛氣的領導。有的領導，氣場特強，特別有牛氣、霸氣。但有時和員工溝通不夠，在員工感覺是一種自高自大、不符實際的牛氣，是太狂了的假牛氣。對外有時也會給人牛氣哄哄的現(xiàn)象。

應對策略：領導要有牛氣，要有氣場，但要有度，要分時間、場合。在企業(yè)低潮期要展現(xiàn)牛氣，相信企業(yè)渡過難關，不斷發(fā)展。在企業(yè)高潮期要減少牛氣，多言危機，潑些冷水，教大家頭腦降溫。對外要漲矢結合，實際出發(fā)。

——特哥們的領導。有的領導哥們義氣嚴重，經常和大家一起吃吃喝喝，唱歌泡腳，稱兄道弟。當大家利益趨向一致時，團體的力量被放大，當團體和個人的利益取向不同時，哥們們犯錯應處罰時，會出現(xiàn)不好意思下手、真處罰后下屬反感或不服的“熟不講理”的現(xiàn)象。

應對策略：熟話說：距離產生美。戀愛時因有距離感受較多的是對方的優(yōu)點，結婚后因無距離看到的都是對方的缺點了，結果產生隔閡了。上下級也是如此。在企業(yè)中，要堅持君子之交淡如水的原則，這樣才可能做到一碗水端平，公平公正，才會保持正常的上下級關系。

——特明星的領導。有的企業(yè)搞成功了，領導也成為明星了。沒當明星想當明星，當明星時風光無限，當上明星就騎虎難下了，你的個人和企業(yè)都被充分曝光、透明化了，沒有隱私了，你從此就不允許犯錯誤了。常人哪有不犯錯呀，所以，當明星后真累?。?span lang="EN-US">

應對策略：要做到群星燦爛。把企業(yè)尖子培養(yǎng)為各方面明星，把下屬培養(yǎng)成明星，把企業(yè)培養(yǎng)成明星。你能掌控明星的下屬和企業(yè)，你就成功了！