一只鹿被獵狗追趕得很急，跑進(jìn)一個(gè)農(nóng)家院子里，恐懼不安地混在牛群里躲藏起來。一頭牛好意地告誡他說：“喂！不幸的家伙！你為什么要這樣做，你將自己交到敵人手中，這不是自投羅網(wǎng)嗎？”鹿回答說：“朋友，只要你允許我躲在這里，我便會(huì)尋找機(jī)會(huì)逃走的。”到了傍晚，牧人來喂牲口，他們并未發(fā)現(xiàn)鹿。管家和幾個(gè)長(zhǎng)工經(jīng)過牛欄時(shí)，也沒注意牛欄里有鹿。鹿慶幸自己安全，便向那頭好意勸告過他的牛表示衷心的感謝。另一頭牛說：“我們固然想保護(hù)你，但現(xiàn)在還不能完全放心。另外還有一個(gè)人要經(jīng)過牛欄，他對(duì)于一切都十分留心。只要他經(jīng)過后，你的性命就有了保證。”這時(shí)，主人進(jìn)來了，一邊埋怨牛飼料分配得不好，一邊走到草架旁大聲說：“怎么搞的，只有這么一點(diǎn)點(diǎn)草料？牛欄墊的草也不夠一半。這些懶蟲連蜘蛛網(wǎng)也沒打掃干凈。”當(dāng)他在牛欄里走來走去檢查每樣?xùn)|西時(shí)，發(fā)現(xiàn)鹿角露出在草料上面，便叫來人捉住這只鹿，把他殺掉了。

寓意：這是說，在逃避一種危險(xiǎn)時(shí)，不要忽視另一種危險(xiǎn)。

管理點(diǎn)評(píng)：企業(yè)暴露出的問題往往是冰山一角，而埋藏在深處的問題，卻是企業(yè)管理者不能看見或者容易忽視的。這些深處的，沒有暴露出的問題卻多如牛毛。管理學(xué)上的“冰山理論”；把一個(gè)員工的全部才能看作一座冰山，呈現(xiàn)在人們視野中的部分往往只有1/8，而看不到的則占7/8。把企業(yè)的全部問題看作一座冰山，那么呈現(xiàn)在人們的視野中的部分也往往只有1/8，而看不見的部分則占7/8。也就是說企業(yè)往往隱藏著各種各樣的危險(xiǎn)，當(dāng)管理者每天發(fā)大部分的精力去分析查找到這些危險(xiǎn)，并且針對(duì)性地對(duì)每種危險(xiǎn)想好對(duì)策與措施時(shí)，企業(yè)當(dāng)危險(xiǎn)與危機(jī)降臨時(shí)，就能輕易度過困境或者減少損失。

當(dāng)管理者每天發(fā)大部分的精力去打高爾夫與飲酒作樂時(shí)，企業(yè)當(dāng)危險(xiǎn)與危機(jī)降臨時(shí)，就會(huì)手足無措，手忙腳亂。難以應(yīng)對(duì)困境，會(huì)讓企業(yè)遭受重大損失。危險(xiǎn)本來就是隱藏著的，企業(yè)面對(duì)危險(xiǎn)會(huì)如“煮青蛙效應(yīng)”一樣被煮死。管理學(xué)上的“煮青蛙效應(yīng)”；指把一只青蛙扔進(jìn)開水里，它因感受到巨大的痛苦便會(huì)用力一蹬，躍出水面，從而獲得生存的機(jī)會(huì)。當(dāng)把一只青蛙放在一盆溫水里并逐漸加熱時(shí)，由于青蛙已慢慢適應(yīng)了那愜意的水溫，所以當(dāng)溫度已升高到一定程度時(shí)，青蛙便再也沒有力量躍出水面了。于是，青蛙便在舒適之中被燙死了。