一天，臺灣首富郭臺銘來到生產(chǎn)一線視察。他大步流星地上樓，走到綜合辦公室。說是辦公室，其實是在大廠房的兩側(cè)內(nèi)壁搭起的全開發(fā)式小閣樓——人辦資源、行政、生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)、財務(wù)、品質(zhì)管理等部門擠在一起辦公。

郭臺銘走到最里面的經(jīng)理面前，神色頗為平和，問廠長：“企業(yè)陷入困境主要是因為哪兩大問題？”

現(xiàn)場的全體同仁立即豎起耳朵。

經(jīng)理回應(yīng)：“不同企業(yè)有不同的問題，應(yīng)該不只有兩大問題……”

郭臺銘顯然是有備而來，立即提高嗓門：“表面上問題可能很多，但是……”他加重語氣，“QBQ（問題背后的問題）只可能有兩個。這就是，要么遠離客戶，要么遠離員工！”

經(jīng)理立即稱是。

郭臺銘這才點明主題：“我實地測量了一下，從距離最近的現(xiàn)場到你的辦公桌所花的時間是最長的！我要求過，任何生產(chǎn)主管的辦公桌離生產(chǎn)現(xiàn)場不得超過10米，你做到了嗎？”

經(jīng)理無言。

郭臺銘繼續(xù)說：“主管辦公室與員工作業(yè)場所之間距離不是物理距離，而是心理距離。”接著又畫龍點睛道：“心理距離與物理距離成正比！遠離現(xiàn)場就是遠離員工，遠離員工就是遠離品質(zhì)，遠離品質(zhì)就是遠離顧客，遠離顧客就是接近消亡！”

作為管理者，你的管理距離有多長呢？