有這樣一則寓言：一群老鼠為一只饑餓的貓所困，老鼠們?cè)谝黄鹩懻撊绾蚊撾x困境。其中，一只老鼠的提議引來大家的一致贊同：在貓身上掛個(gè)鈴鐺，以便大家能及時(shí)躲避。在一片叫好聲中，另一只老鼠突然問道：“那誰來掛鈴鐺？”眾老鼠誰也不出聲了。沒過多久，這群老鼠都被貓吃掉了。

坐而言，不如起而行。執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。

員工的支持是提高執(zhí)行力的前提。一些企業(yè)的管理者往往忽視了員工的個(gè)性需要，忽視了不同員工的不同工作能力。一味地要求員工去做到這個(gè)、做到那個(gè)，過分關(guān)注結(jié)果，而對(duì)工作過程缺乏足夠的關(guān)注。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在工作出現(xiàn)被動(dòng)時(shí)，從多個(gè)角度去分析原因，弄清問題的癥結(jié)所在，引導(dǎo)員工自覺提高執(zhí)行力。

好的管理機(jī)制是提高執(zhí)行力的保證。企業(yè)管理者要在管理模式和管理機(jī)制上下工夫，在企業(yè)內(nèi)部形成“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。企業(yè)要提高執(zhí)行力，不僅要健全管理體系，而且在制度設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)公平和公正原則，在制度的執(zhí)行與責(zé)任追究上要堅(jiān)決一視同仁，不能因人而異。

領(lǐng)導(dǎo)的表率是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作為帶頭人，是全面提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用對(duì)于員工執(zhí)行力的發(fā)揮也有著較大影響。一項(xiàng)制度、一項(xiàng)決策、一項(xiàng)指令，如果領(lǐng)導(dǎo)都不能認(rèn)真帶頭執(zhí)行，或者不執(zhí)行，那么在其影響下，員工的執(zhí)行力自然就會(huì)大大降低，甚至不執(zhí)行。所以，在一定程度上講，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行是提高企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵。

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。企業(yè)發(fā)展過程中，沒有執(zhí)行力，發(fā)展也不過是曇花一現(xiàn)。只有提高自身執(zhí)行力，才能推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展。