互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)很多的機(jī)遇，其中最重要的一項(xiàng)就是電子商務(wù)。電子商務(wù)已經(jīng)開(kāi)始改變?nèi)藗兊纳?，同時(shí)也給無(wú)數(shù)的商家創(chuàng)造巨額的利潤(rùn)。于是很多傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但這些主動(dòng)也好被動(dòng)也罷的傳統(tǒng)企業(yè)并沒(méi)有延伸線下企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)上屢屢吃虧，是方向不對(duì)，還是水土不服？今天就與大家分享自己的看法，說(shuō)說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)為什么會(huì)這么難？

首當(dāng)其中的是思維意識(shí)跟不上。很多傳統(tǒng)企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個(gè)輔助性的盈利手段，表現(xiàn)出可有可無(wú)的心態(tài)。這是因?yàn)樗鼈兇蠖嘣诰€下做的非常好，有非常扎實(shí)的盈利能力，而電子商務(wù)作為新興行業(yè)，還不會(huì)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性收獲，更不會(huì)碰觸到目前的核心利益，所以壓根不重視，即使有電子商務(wù)部門(mén)，也是擺擺架子或者撐撐門(mén)面，這在很多中小型的傳統(tǒng)企業(yè)中非常常見(jiàn)。

如果意識(shí)不到僅僅是意識(shí)問(wèn)題的話，那么基因問(wèn)題就更加嚴(yán)重。個(gè)人認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有兩點(diǎn)是大不同的：一是不夠靈活，束縛多，機(jī)制多，授權(quán)少。很多東西需要層層審批，等審批下來(lái)，黃花菜都涼了，必定失去先機(jī)。二是盈利模式差別不同，互聯(lián)網(wǎng)需要先做用戶(hù)群再考慮盈利，而傳統(tǒng)企業(yè)則是先盈利否則一切免談。這種基因上的差距一時(shí)半會(huì)改變不了，最好的解決辦法就是資源多投入，管理少參與。

對(duì)很多傳統(tǒng)企業(yè)而言，電子商務(wù)僅僅是一部分，所以必定存在投入配置問(wèn)題。這些配置包括技術(shù)支持、財(cái)力支持，人力支持等等。一個(gè)公司的資源是有限的，當(dāng)電子商務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相沖突時(shí)，公司必定需要權(quán)衡，在權(quán)衡之后，電子商務(wù)得到的支持就會(huì)非常有限，這對(duì)電子商務(wù)來(lái)說(shuō)100%是一種傷害。大家都知道，技術(shù)不夠，錢(qián)不夠，人力不夠，還怎么談電子商務(wù)。

“技術(shù)沒(méi)問(wèn)題，人事太扯談”。對(duì)于很多傳統(tǒng)大企業(yè)而言，層層的利益鏈決定了異常繁雜的人事關(guān)系。這種復(fù)雜的人事關(guān)系有兩個(gè)最壞的影響：一是不懂的人被派上陣瞎指揮，錯(cuò)用戰(zhàn)略錯(cuò)失機(jī)會(huì)；二是懂的人沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，導(dǎo)致機(jī)會(huì)白白流走利潤(rùn)白白流失。在很多大企業(yè)中，一些員工不求有功，但求無(wú)過(guò)，想的最多的不是如何做事，而是如何不犯錯(cuò)。否則有走人的風(fēng)險(xiǎn)。

所以盡管電子商務(wù)被很多傳統(tǒng)企業(yè)所認(rèn)同，不管是主動(dòng)或被動(dòng)，它們已經(jīng)參與了進(jìn)來(lái)，但做的好的鳳毛麟角，究其原因無(wú)非意識(shí)不到、基因不同，所以接下來(lái)的路要如何走，棋要如何下是擺在傳統(tǒng)企業(yè)面前最現(xiàn)實(shí)也是最艱難的決定。面對(duì)越發(fā)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，相信堅(jiān)持到最后定能笑傲江湖。