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一是不堅持開例會。主管領導不重視內(nèi)部交流；
二是不堅持檢查業(yè)務日志和周報。給下屬創(chuàng)造偷懶的機會導致工作量下滑；
三是只培訓不考試，使培訓形同虛設；
四是有懲罰無激勵。使團隊看不到希望士氣低落；
五是有目標不奮斗。主管領導優(yōu)柔寡斷使管理形式化邊緣化。
下載手機APP一是不堅持開例會。主管領導不重視內(nèi)部交流；
二是不堅持檢查業(yè)務日志和周報。給下屬創(chuàng)造偷懶的機會導致工作量下滑；
三是只培訓不考試，使培訓形同虛設；
四是有懲罰無激勵。使團隊看不到希望士氣低落；
五是有目標不奮斗。主管領導優(yōu)柔寡斷使管理形式化邊緣化。
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