如果沒有這種意識感，就會導致事故的發(fā)生。因此針對人容易發(fā)生不安全行為，以及發(fā)生起重傷害區(qū)域內(nèi)實作聯(lián)防互控活動，即你作業(yè)我監(jiān)督，你忘了我提醒，你錯了我糾正，你違章我制止。單獨作業(yè)自控，要自我把關，共同作業(yè)自控，要相互制約，相鄰作業(yè)他控，要堅持起把關把共同作業(yè)的各單元聯(lián)成體，有效的消滅不安全的因素，以確保起重作業(yè)的安全=起重作業(yè)傷害事故的狀況起重作業(yè)傷害事故是指職工在生產(chǎn)勞動過程中由起重機械及其吊具與輔具作為起因物和致害物所造成的事故=按照，8644186企業(yè)職工傷事故分類的規(guī)定，起重傷害事故是其中的20種事故類別中的種。起重運輸作業(yè)涉及設備吊件指揮司索司機等人機環(huán)大要素=根據(jù)有關資料統(tǒng)計，我國每年起重作1傷害卑故的死人數(shù)，占全部工業(yè)因工死人數(shù)的15左右我省近幾年起重作業(yè)傷害死人數(shù)每年都在30人以上；除了死啦故之外，起重機械所造成的輕傷和健重傷人數(shù)也是相當可觀的。國家也將起重機械列為特種設備加以管理。  

要因分析1事故原因分直接原因與間接原因，直接原因是導致事故發(fā)生的原因，間接原因是指直接原因得以產(chǎn)生和存在的原因。  

導致事故的發(fā)生是由人的不安全行為和物要還是人的不安全行為造成的。起重傷害電高處墜落和機體傾翻等。根據(jù)幾年來人的不安全行為調(diào)查，不重視安全，忽視自我保護，占37，缺乏安全知識占3怠慢安全占17；安全技能不熟練占1233人與人之間關系融洽在工作中顯的非常重要=心理學家認為暫時的情緒狀態(tài)對事故的影響可能更大于般的個性心理持征，如果在群體作業(yè)中，相互之間關系不融洽，就會產(chǎn)生不良的情緒反應，進而忽略操作規(guī)程和安全措施，形成不安全態(tài)度共同作業(yè)互不關心往往會造成能避免不注意現(xiàn)象。對于這種現(xiàn)象如果同事之間互不關心，對出現(xiàn)不良狀態(tài)的作業(yè)者，周圍人員不及時提醒其注意或發(fā)生羚告，很有可能使作業(yè)者的不安全態(tài)度得以持續(xù)存在。  

4部分職工安全意識淡薄，冒險蠻干違章違紀行為有所抬高。些勞務人員安全素質(zhì)低下，相互之間缺乏互相關照的安全道德風尚。  

責任制。在分廠車間勞動安全衛(wèi)生領導小組的領導下積極開展活動，應根據(jù)起重運輸作業(yè)的特點，組織其區(qū)域內(nèi)的作業(yè)人員簽訂崗位聯(lián)控協(xié)議書其內(nèi)容包括崗位聯(lián)控小組名稱聯(lián)控區(qū)域范圍聯(lián)控區(qū)負責人，明確聯(lián)控的內(nèi)容措施以及要實現(xiàn)的目標。聯(lián)控區(qū)負責人要組織本區(qū)域的聯(lián)防活動，及時進行檢，與指導。  

情交流溝通理解與信任之心，激發(fā)思想共鳴，由此促進職工從思想上行動上互相關心愛護，進而提高職工安全道德風尚。  

3事故預防對策是針對崗位傷害因素而確定的，在工程技術措施管理確定以后，*關鍵的環(huán)便是能保證安全措施落實到位的行為預防措施。專業(yè)安全技術人員要結合崗位的實際情況，根據(jù)規(guī)程制度標準的有關規(guī)定，分別判定崗位作業(yè)者所制定的控制措施并給予科學的認定和指導。  

危險及針對危險所確定的知識體系有針對性的進行，充分利用活動日對活動的情況及時研究，把經(jīng)驗的傳遞信息的轉達危險的預測分析現(xiàn)場的調(diào)查處理列入班組主要內(nèi)容，并，好記錄=分廠車間及單位主管人員要對活動情況進行考評檢查，將結果列人安全目標管理中=總之，在人機，環(huán)境的安全生產(chǎn)活動中，人是*活躍的因素。通過推行群眾性的聯(lián)防互控安全技術活動，并把這項活動深入到關鍵崗位，增強職工事故預測和預防的能力。同時通過活動可排，崗位上存在的各種隱患，有效地建立起關心人愛護人尊重人的職業(yè)道德風尚，改變過去那種不重視安全生產(chǎn)的不良態(tài)度。  

與正確相厲錯，*易誤人考輝*近，同事說起這樣件事天早上，由于慢了十分鐘，等他不慌不忙趕到班上時，才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)晚了，被考核罰款，他懊悔的說還不如晚上個把鐘頭，這樣下就看出來了，也不至于遲到。談笑之余，筆者由此想到與正確*相近的錯，*易誤人。  

聯(lián)系我們在安全工作中，不少事故的發(fā)生，緣起這種與正確*相近的錯的隱患，麻痹了當事人的安全意識。比如檢，不細，貌似安全的小問小隱患容易釀大禍；干起活兒來，將些看似不影響安全的操作規(guī)程簡化，以至出現(xiàn)想不到的人員受傷；忙完工作后，認為都安全了，無意留小小尾巴卻使另件事故的發(fā)生。  

以上這些事例說明很明顯的隱患，很危急的情況甚至是很嚴重的錯誤，大家都能及時制止處理。而對于這種與安全*相近的隱患，卻有時疏忽大意，往往被其面現(xiàn)象所迷惑這也提醒我們，對于安全檢，要細心細心再細心，同時更多的掌握安全知識，不斷增強辨別隱患的能力，確保生產(chǎn)工作的安全。