原標題：本土機器人企業(yè)如何打破虧損困局？

樂收生意寶訊自2013年以來，我國工業(yè)機器人逐漸進入上升期。逐漸消失的人口紅利促使“機器換人”和自動化生產(chǎn)成了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。

《中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2018)》數(shù)據(jù)顯示，2018年我國工業(yè)機器人市場規(guī)模已經(jīng)達到62.3億美元，超過了整個機器人市場規(guī)模的70%。

按照《機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》所設(shè)定的目標，我國原計劃在2020年完成自主品牌工業(yè)機器人產(chǎn)量達到10萬臺，如今這一數(shù)字提前三年被突破。

然而這些數(shù)字反映的只是表面現(xiàn)象，現(xiàn)實反饋是，當(dāng)前我國共有28個省的40多個產(chǎn)業(yè)園區(qū)和500多家企業(yè)在工業(yè)機器人市場之中，但本土品牌機器人僅占4%。同時，國內(nèi)工業(yè)機器人銷量也連續(xù)多年蟬聯(lián)世界第一，而本土產(chǎn)品卻不足10%。

意即，我國工業(yè)機器人市場繁榮，而需求與銷量都不屬于本土企業(yè)。許多本土企業(yè)常年處于虧損狀態(tài)。2018年，國內(nèi)一些大品牌企業(yè)也開始出現(xiàn)了銷量下滑，本土品牌生存形勢更加嚴峻。

對于我國大部分企業(yè)來說，由于起步晚、人才匱乏、核心技術(shù)掌握不足、量產(chǎn)能力低下、產(chǎn)品和行業(yè)標準缺失，本身市場競爭力就比較薄弱。再加上一些企業(yè)盲目逐利、惡性競爭，傷害了消費者的信心，便更加導(dǎo)致企業(yè)銷售出現(xiàn)困難。

那么，如何才能打破困局、走出這種困境呢？

業(yè)內(nèi)人士總結(jié)出四種方法，供企業(yè)參考：

一，與大公司合作。這種辦法一方面可以提升企業(yè)實力，增強產(chǎn)品功能和吸引力，另一方面所需成本也不大，對初創(chuàng)企業(yè)有較高友好度；

二，建立體驗店。通過線下實體體驗的方式，來增強消費者的信心和購買欲，或能幫助企業(yè)更好的銷售；

三，打造IP。企業(yè)可以與大IP合作，也可以自己制造IP，有了IP的加持或許產(chǎn)品會更有銷售空間；

四，打造通用平臺。通用平臺能夠增強自家產(chǎn)品的適用性和便捷性，也可以成為促進銷售的一種有效辦法。
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