找空降兵不能完全注重學(xué)歷、資歷，作為在知名大企業(yè)尤其是世界500強(qiáng)企業(yè)出來的高管人才，肯定是有其過人之處的，他的能力與才華肯定與你提供的崗位相匹配。但問題是該人才是否能與你公司的企業(yè)文化與價(jià)值觀相匹配呢？空降兵如果進(jìn)入企業(yè)以后不能融入這個(gè)企業(yè)的文化，不能認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，或者說被排斥，就最終會(huì)導(dǎo)致離開。所以，在找“空降兵”人才時(shí)，要做到首先必須把握一個(gè)前提：該空降兵要在價(jià)值觀念、企業(yè)文化上有共同的基礎(chǔ)，有文化理念的一致性，他的思想，言行，性格有可能與公司的企業(yè)文化較匹配才能呆得穩(wěn)，呆得久。

2．搭建空降兵良好工作平臺(tái)

大型飛機(jī)沒有筆直的跑道是飛不上藍(lán)天的，同樣，高級(jí)人才沒有合適的環(huán)境和工作平臺(tái)是無法產(chǎn)生價(jià)值的。古語云：“龍游淺水遭蝦戲，虎落平陽被犬欺負(fù)”，企業(yè)在進(jìn)空降兵前，一定給降兵創(chuàng)造一個(gè)合適的工作環(huán)境，給予充分的信任和支持，才有可能讓空降兵創(chuàng)造出一方天空。

3．老板要為空降兵保駕護(hù)航

“空降兵“到一家企業(yè)后，他最希望得到的是企業(yè)老板的鼎力支持。老板不能因?yàn)槲一舜箦X請(qǐng)你來，你就得給我把事情搞定。因?yàn)槿魏我粋€(gè)有能力的人到新的環(huán)境、新的崗位一定會(huì)有方方面面的困難，所以最需要企業(yè)老板的支持。企業(yè)老板如果是完全放手的話，空降兵一定會(huì)茫然而不知所措；而如果企業(yè)老板事事過問的話，空降兵也難以大展拳腳，無法作為。因此，空降兵到企業(yè)后，老板要學(xué)會(huì)合理授權(quán)，提供支持，比如多少錢的項(xiàng)目由“空降兵”批，多少錢的項(xiàng)目由老板批；什么人你招，什么人我招等等，幫助空降兵撫上馬，送一程，不能武斷地讓空降兵靠邊站或橫加指責(zé)。

4．構(gòu)建空降兵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、激勵(lì)機(jī)制

對(duì)空降兵的管理和使用，同樣需要用績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的辦法。既對(duì)空降兵有壓力，同時(shí)對(duì)他也有工作的動(dòng)力。因此，科學(xué)、合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與激勵(lì)機(jī)制，有利于空降兵主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。而激勵(lì)機(jī)制最好的辦法便是期股期權(quán)的激勵(lì)，讓空降兵最終成為企業(yè)的股東，讓他自己為自己工作，這樣才能最好使用與留住空降兵人才。

“空降兵”的使用是有風(fēng)險(xiǎn)的，想說愛他不容易。但不能因?yàn)榭战当褂檬×耍蛷慕裢蟛辉偻馄父呒?jí)人才，而阻礙企業(yè)的發(fā)展。中國改革開放三十多年來，也有許多企業(yè)因使用“空降兵”的成功而為企業(yè)帶來關(guān)鍵跨越式的發(fā)展。因此，企業(yè)老板不妨勇敢面對(duì)，同時(shí)老板自己也要學(xué)會(huì)不斷提升職業(yè)化水準(zhǔn)，做到?jīng)Q策行為職業(yè)化、行使權(quán)力職業(yè)化、與職業(yè)經(jīng)理人合作職業(yè)化，與職業(yè)經(jīng)理人一起共舞和諧、合拍的經(jīng)營管理樂章！