刻舟求劍的做法是永遠(yuǎn)也求不到劍的；另外項(xiàng)目進(jìn)入后要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行評(píng)估，因?yàn)檎l(shuí)也不能夠保證項(xiàng)目的選擇百分之百的準(zhǔn)確；所以通過(guò)與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照進(jìn)行評(píng)估來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，一旦項(xiàng)目的切入有誤，通過(guò)評(píng)估后可以進(jìn)行及時(shí)的斷腿求生，這樣做雖然亡羊補(bǔ)牢，但為時(shí)不晚；等到你已經(jīng)沒(méi)有能力求生的時(shí)候再來(lái)斷腿，則斷腿就沒(méi)有意義了；以上的兩步都是教科書(shū)上的投資程式，不要認(rèn)為程式是死的，其實(shí)程式是一套固定的模式，但是同樣也可以把程式用活，程式中蘊(yùn)含有大智慧，當(dāng)你在投資失誤的時(shí)候，運(yùn)用程式來(lái)進(jìn)行評(píng)估分析，則你可以擺脫那種患得患失、瞻前顧后、驚慌失措的情緒化，你不會(huì)在取舍之間迷失，程式的結(jié)果最終會(huì)導(dǎo)向你該取還是該舍！這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理性化！

企業(yè)越大，經(jīng)營(yíng)的理性就越多，企業(yè)越小，經(jīng)營(yíng)的感性也越多；但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，理性雖然會(huì)使得企業(yè)的管理流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，但也會(huì)導(dǎo)致教條和單板，感性雖然會(huì)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活多變，但會(huì)導(dǎo)致散漫和無(wú)政府狀態(tài)，會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的盲目性；而感性與理性的辯證統(tǒng)一，在于企業(yè)老板的靈活把握；我這里有一點(diǎn)感悟，在決定企業(yè)的生死存亡的時(shí)候，在對(duì)企業(yè)有重大影響的時(shí)候一定要理性面對(duì)和決策；在企業(yè)討論問(wèn)題的時(shí)候，在理性的范圍內(nèi)可以適當(dāng)?shù)母行詮氖?，但不得違背原則和公司的管理規(guī)定。感性和理性一切皆在經(jīng)營(yíng)中感悟和把握！