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當好主管應該這樣做

來源:中國起重機械網
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()主管每季應做的

 

1、對負責單位的整體工作進展情況進行系統(tǒng)總結和分析。

 

2、對照全年的分季目標,檢查本季工作差距和主要問題,制定改進措施。

3、整理對下屬的評價材料,與下屬進行溝通,充分交流。

 

4、整理自我評價材料,分析自己工作的最大不足之處并找出克服的辦法。

 

5、召開本單位或部門的員工大會,總結和布置工作。

 

6、向上級主管匯報本季度工作情況和經營效果,以及下季重點工作和計劃安排,征求上級意見,取得上級支持。

 

()主管每年應做的

 

1、對本單位全年各個方面的工作進行總結。

 

2、制定本單位新年度的經營計劃、工作計劃或個人工作計劃。

 

3、修訂本系統(tǒng)的管理制度和控制措施,提出改進的具體意見。

 

4、提出本部門每一個下屬的綜合考評意見(能力、經驗、方法等),并以適當?shù)男问竭M行思想交流。

 

5、對公司某些方面的管理缺陷提出自己改進的建議。

 

6、召開本單位或部門的年度總結表彰會,重點把自己來年工作打算和步驟向全部下屬員工進行動員。

 

7、向直接上級主管全面匯報一次自己的工作及思想情況。

 

8、落實年度績效考核政策,按既定制度進行兌現(xiàn)。

 

9、對自己一年來的工作、學習、生活進行一次全方位的回顧和反省,思考來年及未來的事業(yè)發(fā)展計劃。

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