那么，招聘到一個對企業(yè)真正有用的人，僅看其有志向和心愿是遠遠不夠的，還必須要有勇于堅持真理的遠見卓識。

有這樣一種人：“志大而量小，才有余而識不足。”，所以對應聘人員識的考察也是非常重要的。

可通過以下類似問題來考察：

1、你認為成功的關鍵是什么？

2、吸煙有害健康，但煙草業(yè)對國家稅收有很大的貢獻，對政府采取措施禁煙，各方有不同的看法，你對此如何看待？假如讓你來解決這件事情，你會怎么處理？

3、對于中國企業(yè)界出現(xiàn)價格戰(zhàn)，你覺得根源出在那里？怎么去解決這個問題？

四、告之以禍難而觀其勇

他勇敢嗎？告訴其禍難，我們就可以觀察出他是否真的勇敢。“告之以禍難而觀其勇”，就是告訴其面臨嚴重局面考察其是否臨危不懼。古語說得好：路不險，無以知馬之良：任不重，無以知人之才。歲不寒，無以知松拍；事不難，無以知君子；勢不危，無以知英雄。確定、識別一個人是不是真的人才，只有在最關鍵的時刻才能夠檢驗出來。

一個拈輕怕重，尋求安逸的員工，永遠不會成為企業(yè)的助力！

所以觀其是否具有事業(yè)為重，勇于為事業(yè)付出的精神也極為重要，可通過以下類似問題考察之：

1、你工作很努力，也有許多成果，但你總是沒有別的同事收入高，你怎么辦？

2、假如你的上級經(jīng)常把你的工作安排得很滿，假期都沒有時間休，你覺得合理嗎？怎么解決這件事情？

3、當你被安排做一件事，一把手和主管你的副手對這件事的意見不一致時，你該怎么辦？

五、期之以事而觀其德

德信相連，有才無德信者只可小用，有德信而無才者可培用，無才無德信者用之何用？所以在招聘中考察一個人的德信也是非常得要的。

可以用類似以下的方案對其進行初步的考察：

1、假如領導從你身邊走過，你很熱情的跟他打招呼，他卻沒有反應，你怎么看待這件事？

2、在一次重要會議上，領導作報告時將一個重要的數(shù)字念錯了，如不糾正會影響工作，遇到這種情況你應怎么辦？

3、在實際生活中，假設你做了一件好事，不但沒有人理解，反而還遭到周圍同志的諷刺挖苦，這時你應怎樣處理？