為什么會犯這樣的錯誤：有兩個原因。通常情況下，薪酬計劃的變化是對管理層新的優(yōu)先考慮作出反應(yīng)的一種嘗試。然而，（不幸的是）薪酬計劃有時候是為了通過減少支付給銷售代表的報酬，從而降低銷售成本而作出改變。

如何解決它：永遠不要對薪酬計劃作出隨意的調(diào)整。如果優(yōu)先考慮有所變化，采取一種循序漸進的辦法，并且讓整個銷售團隊參與到確定哪些激勵措施會驅(qū)動理想的行為的過程中?？偸前闯兄Z支付獎勵。獎勵努力工作，而不是用薪酬削減計劃進行懲罰。

巨大錯誤之七：以整個團隊為代價，打造銷售明星。

將之看作巨大錯誤的原因：一些銷售經(jīng)理將某位銷售代表確定為“明星”，而忽視了其他銷售代表的辛勤工作。這位“明星”得到了所有熱門的銷售線索和大量的認可，而團隊的其他人都被當作不存在。這離間了其他銷售人員，暗示大家溜須拍馬是成功的途徑。

為什么會犯這樣的錯誤：通常，銷售經(jīng)理打造“明星”，因為他們知道“明星”會成功完成交易。“明星”因此得到了所有的熱門銷售線索，創(chuàng)造一個讓他繼續(xù)得到更多東西的由下而上的循環(huán)，而其他成員卻因此一蹶不振。

如何解決它：這里的關(guān)鍵是要保持公平競爭的環(huán)境，在銷售成員之間平均分配銷售線索。銷售經(jīng)理應(yīng)該通過不斷的培訓和輔導，努力激發(fā)出團隊中每個人的潛力，而不是打造一個“明星”。