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起重學(xué)院
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如何利用組織利益建立終極信任?

來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)
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你對這家客戶有什么貢獻(xiàn)?不是指你對自己有什么貢獻(xiàn),而是指你對這家客戶有什么貢獻(xiàn),這并不是件容易的事情,你提供產(chǎn)品,未必就有一個(gè)“自然而然”的貢獻(xiàn),這個(gè)貢獻(xiàn)必須是客戶認(rèn)為和認(rèn)可的,而不是你想象的。
5.與客戶確定合作目標(biāo)
所謂目標(biāo),就是指客戶的一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵參與者,在未來面臨某個(gè)機(jī)遇時(shí),如何利用供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)來發(fā)揮他們的優(yōu)勢。這有點(diǎn)復(fù)雜,我們不妨分解一下:
必須是客戶的關(guān)鍵參與者認(rèn)同的,你自己覺得可以沒用。
以機(jī)遇為基礎(chǔ),比如,下半年客戶要建設(shè)一座跨江大橋。
客戶必須知道你的東西確實(shí)能幫助他發(fā)揮優(yōu)勢。你自己知道不行,必須是他知道。
最后,也是最重要的,所有這一切都需要拿到客戶那里,讓客戶確認(rèn)。
6.計(jì)劃的制定與實(shí)施
上面所有的事情其實(shí)都是在做準(zhǔn)備,接下來就要制定和實(shí)施計(jì)劃了,這也分為三個(gè)方面:
投資:在這個(gè)客戶身上準(zhǔn)備做什么事情?比如技術(shù)研討會、請他們的相關(guān)管理人員參加培訓(xùn)等。
策略制定:包括確定你的銷售目標(biāo)、資源的調(diào)動計(jì)劃、收入目標(biāo)等。
策略執(zhí)行:
你怎么利用好某項(xiàng)優(yōu)勢或關(guān)鍵關(guān)系?
你在提升服務(wù)方面能做什么?
你如何處理客戶的業(yè)務(wù)問題?我們應(yīng)采取哪些措施?
你怎么做才是執(zhí)行投資計(jì)劃?
還有什么額外的銷售機(jī)會?
我們要采用什么樣的銷售和營銷方式?
客戶經(jīng)營確實(shí)是件復(fù)雜的事情,需要整個(gè)銷售組織的投入,埋線千里而且曠日持久。很多公司不太愿意這樣做,他們更愿意抓機(jī)會,去炸別人的碉堡。但是一旦你真的下定決心做好客戶經(jīng)營,就能真正做到和客戶打成一片,拉都拉不開。古人說“不戰(zhàn)而屈人之兵”的境界。在銷售中,大致就是這樣了。
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